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科創投集團植入企業家精神,推動中電微通加速成果轉化做大市場

發布時間:2017-02-28

        長沙地鐵2號線乘客上網項目近日啟動,中電科微波通信(上海)股份有限公司(簡稱“中電微通”)正在利用波導管技術,為這條線路布設帶寬達到600兆的無線網絡,供乘客和車輛運維人員使用。該公司也在與申通地鐵集團合作,研發的列車智能信息網絡核心設備,已安裝在上海軌交13號線的新車上。

        中電微通是由中國電子科技集團公司第五十一研究所控股的企業,核心團隊持股34%。其前身是五十一所的一個部門,50年來研制生產的波導管廣泛應用于雷達等軍事裝備。近年來,這家企業發展非常迅速,將軍工技術轉化應用于軌道交通等民用市場,并于去年5月掛牌新三板。中電微通的發展之路,給科研院所成果轉化帶來哪些啟示?

        從“小富即安”到“跳一跳”

        中電微通總經理徐朝勇介紹,波導管是一種內壁光潔的金屬導管,用來傳輸大功率的微波信號。2011年公司成立前,他帶領團隊研制生產技術水平達到國內領先,主要客戶是雷達制造企業。

        中電微通成立后,徐朝勇完成了“角色轉換”,從五十一所科研人員轉變為公司總經理。然而,離開事業單位的他并沒有完成“觀念轉換”,他告訴記者:“我們科研院所出來的人,往往很注重技術研發,但容易忽視市場情況,導致產品與市場脫節。此外,科研院所的人比較謹慎,經營企業時會有一種‘小富即安’的思想,使企業發展不夠快。”

        由于有固定的軍工客戶,中電微通成立后,“小日子”過得不錯。然而,2012年2月,上海科技創業投資(集團)有限公司對其進行股權投資后,平緩的發展之路被打破了。科創投集團是上海最大的國有創業投資機構,十分注重對高新技術企業的投后管理。在向中電微通投入近1000萬元資金后,科創投集團按照現代企業管理制度,對這家小企業進行了一系列“改造”。

        科創投集團副總經理項亦男表示,“改造”中小企業的重點,是建立和完善法人治理結構,使“三會一層”(股東大會、董事會、監事會和經營層)發揮出各自應有的作用。脫胎于科研院所的企業,通常會按事業單位的“習慣性思路”進行管理。科創投集團進入中電微通股東會、董事會后,則給他們植入了“市場化基因”。徐朝勇回憶,2011年公司的營業收入是1500萬元,制訂2012年營收目標時,他一開始提出的是2500萬元,被科創投集團負責人否定了:“企業制訂的目標,不能十拿九穩,而是要跳一跳才能夠到。”結果,公司確定的年營收目標是3500萬元。133%的增長幅度如何實現?董事會討論后認為,要把產品加快向民用市場推進,尤其是潛力巨大的軌道交通市場。

        從開拓市場到管理“改造”

        中電微通研制的裂縫波導,在軌道交通領域大有用武之地。它是在波導管上等距離開槽,讓穿行其中的微波信號時不時“漏”一點出來。“你可以把它想象成一根自來水管,每隔一段開個小孔,讓水流出。”徐朝勇解釋說。裂縫波導可用于雷達陣列,也可通過技術軍轉民,用于軌道交通的車地通信,讓一輛輛列車在信號系統的指揮下安全運行。在這一領域,傳統的技術方案是架設定向天線,傳輸無線信號;更先進的方案,則是沿軌道平行鋪設裂縫波導。與前者相比,裂縫波導方案的安全性能更高,信號更穩定,帶寬也更寬。

        經過市場開拓,中電微通管理層還發現,軌道交通正在進入智慧交通時代,他們可以有更大的作為:如開發列車智能信息網絡,為今后安裝在車上的許多傳感器傳輸數據,實現安全預警;又如開展列車乘客信息系統的統型工作,參與制訂相關行業標準。事實證明,面對偌大的市場,133%的增長幅度是能夠實現的,2012年公司實際營收達到了3700萬元。

        除了“三會一層”,科研院所創辦的企業在產權界定、財務管理等方面,也需要進行“改造”。中電微通副總經理陳俊華回憶,科創投集團成為股東之后,就向管理層了解與產品相關的知識產權所有權問題,因為這關乎無形資產權屬界定,對企業未來發展乃至上市十分重要。通過與五十一所領導的溝通,該集團促使中電微通明確了無形資產以及儀器設備等固定資產的權屬。他們還向中電微通引薦財務顧問,改變了沿襲研究所的記賬做法,使公司整體財務狀況得到顯著改善。

        提升研發實力,是高技術企業成長的重要一環。獲得近千萬元投資后,中電微通的研發人員從不足10人增加到36人,其中許多人擁有博士或碩士學位。研發團隊的擴容,讓公司有底氣布局多條產品線。

        從工匠精神到企業家精神

        如今,已完成“觀念轉換”的中電微通高管層,提出了新的企業目標:到2020年,年營業收入超過5億元,收入年復合增長率達到43%,成為智慧交通、雷達天饋線和吊艙艙體行業具有影響力的科技型上市企業。“我們習慣了這種快速發展的節奏,通過制定高目標激勵員工積極有為,按照市場導向研發技術。”徐朝勇說。

        項亦男分析指出,科研院所通過創辦企業實施科技成果轉化,有其優勢,也有弱點。優勢是創業團隊起點較高,具有工匠精神,重視技術研發和創新;而主要弱點是,缺少企業家精神,在市場競爭環境中安分守己、闖勁不足。由于和市場接觸不多,這類企業的產品定位往往過于偏重技術,不能很好滿足日新月異的市場變化需求;由于脫胎于科研院所,這類企業習慣沿用研究所的管理模式,雖然已建立法人治理結構,但沒有充分發揮其應有的功能;產權界定、財務管理等方面也不夠規范。這些問題均不利于企業未來做大做強。

        因此,有必要對投身創業的科研人員進行“基因改造”,為他們植入企業家精神,使其與工匠精神融合,推動高技術小企業駛上發展的快車道。引入外部投資者,是實施“基因改造”的有效途徑。企業管理者也可通過與企業家交流、接觸資本市場、進修MBA(工商管理碩士)課程等途徑,實現從科技人員到企業家的蛻變。在這一改造過程中,科研院所領導也扮演著關鍵角色。如五十一所領導很支持中電微通的改革舉措,在歷次決策中敢于承擔責任。是五十一所、科創投集團、經營團隊的共同努力,催生了中國電子科技集團公司下屬第一家掛牌新三板的企業。(2017.2.26日頭版報道)

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